Henkilöstön hyvinvointi ja osaamisen kehittäminen
Vastuu omasta henkilöstöstä on keskeisin yritysvastuumme osa-alue. Osaava ja yritykseen sitoutunut henkilöstö on myös yksi Lujan tärkeimpiä menestystekijöitä. Hyvä työyhteisö ja -ilmapiiri motivoi ja kannustaa henkilöstöä sekä tukee yhtiömme kilpailukyvyn jatkuvaa parantamista Johtaminen on osallistuvaa (J) –arvomme mukaisesti. Perheyhtiönä haluamme erityisesti kantaa vastuuta henkilöstön hyvinvoinnista pitkäjänteisesti.
Vuoden 2010 alkupuolella talouselämä ei vielä osoittanut selkeitä kasvun merkkejä, vaikka kysynnän syöksykierre olikin selvästi pysähtymässä. Kesän jälkeen rakentamisen markkina alkoi kuitenkin ripeästi elpyä ja esimerkiksi Lujabetoni rekrytoi uutta väkeä. Lujabetonin henkilöstömäärä nousikin edellisestä vuodesta ollen 617 (538). Talonrakentamisen henkilöstömäärä nousi puolestaan helmikuussa tehdyn Salpausselän Rakentajat –yrityskaupan ansiosta 906 henkeen (845), josta Lujatalon osuus on 810. Myös Lujapalvelut Oy:n henkilöstämäärä kasvoi 501 henkeen. Fesconin henkilöstömäärä pysyi puolestaan jotakuinkin entisellään.
Perehdytys
Lujalla on käytössä systemaattinen henkilöstön perehdytysjärjestelmä. Järjestelmän mukaan uudet henkilöt perehdytetään omaan työhönsä, työvälineisiin, työyhteisöön ja yrityksen toimintaan. Perehdytyksen toteutumista seurataan kehityskeskusteluissa.
Tulos- ja kehityskeskustelut
Luja-yhtiöiden yksi kantavia arvoja on osallistuva johtaminen. Tähän liittyen yhtiössämme käydään säännöllisesti vuosittain tulos- ja kehityskeskustelut koko henkilöstön kanssa, niin toimihenkilöiden kuin työntekijöidenkin. Ne ovat tärkeä vuorovaikutuksen väline työyhteisössämme ja näitä keskusteluja on käyty jo yli 20 vuotta.
Osaamisen kehittäminen
Osaava ja ammattitaitoinen henkilöstö on yrityksen suurin vahvuustekijä. Liiketoiminnan tavoitteet ja tuoterakenne määrittävät henkilöstön kehittämisen painopistealueet ja sen pohjalta laaditaan Lujalla vuosittaiset koulutus- ja kehityssuunnitelmat. Vuoden 2010 koulutuksen painopistealueet Luja-yhtiöissä ovat olleet edellisen vuoden tapaan esimiestyö, johtamisen ja työturvallisuuden kehittämisessä.
Lujatalossa järjestettiin kaksi koulutustilaisuutta luottamushenkilöryhmälle, työsuojelupäälliköiden yhteyshenkilöt pitivät oman koulutuspäivänsä ja lisäksi järjestettiin valtakunnallisia TR-mittauskoulutuksia. Alueilla ylläpidettiin myös pakollisia ensiapu-, tulityö- ja työturvallisuuskorttipätevyyksiä ja työnjohtajia osallistui erikoisammattitutkinnon suorittamiseen. Lujabetonin vuoden 2010 yhtiötasoiset koulutukset painottuivat esimiestyön lisäksi perehdytyksiin ja työturvallisuuteen. Lujabetonin liiketoimintayksiköissä järjestettiin myös erilaisia koulutuksia liittyen pätevyyksien ja ammattitaidon ylläpitämiseen sekä kehittämiseen.
Lujapalvelujen käyttäjäpalveluissa koulutus painottui Clean Card –laatuosaajakulutukseen. Lisäksi yritys solmi valmennussopimuksen nyrkkeilijä Eva Wahlströmin kanssa, joka toimii jatkossa Lujapalvelujen henkilöstön henkisenä valmentajana "enemmän yritystä – tilasi hyväksi" –strategian velvoittaman lupauksen toteuttamiseksi. Fescon keskittyi tuote- ja työturvallisuuskoulutukseen. Hausjärven tehtaalla järjestettiin lisäksi mittava pelastusharjoitus osana turvallisuuskoulutusta. Myös myynnin koulutukseen panostettiin voimakkaasti.
Henkilöstöedut
Motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö on tärkeimpiä menestystekijöitämme ja haluamme pitää henkilöstöstämme hyvää huolta. Tarjoamme eri Luja-yhtiöissä muun muassa seuraavia etuja:
- tulospalkkaus
- lakisääteistä laajempi työterveyshuolto
- virkistystoimintaa ja työhyvinvointia ylläpitävää eli Tyhy-toimintaa
- lomamökkejä vapaa-aikaan
- henkilöstön merkkipäivien huomioiminen
Kannustavat palkkausjärjestelmät
Lujalla on käytössä tulospalkkausjärjestelmiä, joiden tehtävänä on edistää yrityksen tuloksentekokykyä ja palkita henkilöstöä tuloksekkaasta toiminnasta.
Tulospalkkiot Lujalla 2010
Työsuojelu ja työturvallisuus
Työsuojelu on osa yrityksen toiminnan laatua ja sen painopiste on ennaltaehkäisevässä toiminnassa. Kiinnitämme erityistä huomiota työturvallisuutta edistäviin toimenpiteisiin. Lujabetonilla ja Fesconilla on molemmilla OHSAS-18001-työterveys- ja työturvallisuusstandardin mukainen TTT-sertifikaatti turvallisuustyötä tukemassa ja vauhdittamassa. Lujabetoni ja Fescon toimintajärjestelmät.
Lujatalossa saavutettiin jälleen hyviä tuloksia työturvallisuuden osalta ja tapaturmamäärät laskivat jo kolmantena vuonna peräkkäin. Tapaturmataajuus oli vuoden 2010 lopussa 36,3 tt/Mh (työtapaturmaa tehtyä miljoonaa työtuntia kohden), kun luku edellisvuonna oli 45,0 tt/Mh. Lujataloon saatiin lisäksi sertifioitua valtakunnallinen työterveys ja –turvallisuussertifikaatti OHSAS 18001.
Lujatalon Uudenmaan alueyksikön Piilipuun työmaa ylsi 11. sijalle vuonna 2010 toteutetussa rakennusalan ensimmäisessä valtakunnallisessa työturvallisuuskilpailussa. Lujatalo sai kilpailussa erittäin hyvää kokemusta uusista TR-mittauksen säädöksistä, mutta tärkeintä oli, ettei työmaalla sattunut lainkaan työtapaturmia huomattavasta työntekijätuntimäärästä huolimatta. Lujatalossa ryhdyttiin 1.4.2010 alkaen tekemään jo sattuneiden tapaturmien osalta ns. kolmikantaselvityksiä, joissa osapuolet toteavat mitä on tapahtunut, mistä syystä sekä miten tapaturma olisi voitu välttää. Tutkinta tehdään työpäällikön johdolla jokaisesta tapaturmasta ja tavoitteena on selvittää kuinka vastaavaa tapaturmaa ei enää sattuisi.
Lujabetonin työpaikkaturmien lukumäärä nousi kenties hieman yllättäen 26 % vuodesta 2009 ja tapaturmataajuus kasvoi 23 %. Syinä tähän olivat uusien kokemattomien työntekijöiden mittava rekrytointi tehdassaleihin. Lujabetonin turvallisuustyö jatkuu vuonna 2011 kuitenkin entistä vahvempana muun muassa riskiarviointia tehostamalla. Tavoitteena on edelleen nolla tapaturmaa.
Fesconin tapaturmat kaksinkertaistuivat edellisestä vuodesta, mutta käytännössä tämä tarkoitti ainoastaan kahden lievän tapaturman lisäystä vuoteen 2009 verrattuna. Lujapalvelujen tapaturmataajuus pysyi edellisen vuoden tasolla.
Suurin osa työtapaturmista johtuu erilaisista kompastumisista ja liukastumisista, joten tilojen siisteydellä ja järjestyksellä on suora yhteys työtapaturmien määrän vähenemiseen. Lujalla onkin jo vuosia vietetty Maailman ympäristöpäivänä koko konsernia koskevaa siivouspäivää, jolloin suoritetaan hieman perusteellisempi siivous tehtaissa, toimistoissa ja työmailla. Samalla siivouspäivän tarkoituksena on muistuttaa lujalaisia työtilojen siisteyden ja järjestyksen säännöllisestä ylläpidosta työturvallisuuden ja –hyvinvoinnin edistämiseksi.
Tyhy-toiminta
Ennalta ehkäisevää ja työkykyä ylläpitävää Tyhy-toimintaa kehitetään Lujalla monipuolisesti ja jatkuvasti sekä erillisin projektein että kanavoimalla virkistysmäärärahoja hyvinvointia lisäävään toimintaan. Esimiesten jaksamisen tukeminen on myös luonteva osa työterveysjärjestelmäämme, joka pyrkii muutenkin ehkäisemään ennalta työtapaturmia ja sairauksia.
Vuonna 2010 työhyvinvointia edistettiin Lujalla entisten vuosien tapaan. Tyhy-toimintaa harjoitettiin laajasti virkistysmäärärahoin tuetun Lujatiimi-toiminnan kautta. Lujatiimi-toimintaa on kaikissa Luja-yhtiöissä. Ohjelmassa on ollut muun muassa teatteri- ja konserttiretkiä, lastentapahtumia, jääkiekkoa ja jalkapalloa sekä erilaisia lajikokeiluja. Esimerkiksi Lujabetonin jokavuotinen jalkapalloturnaus pelattiin Kuopiossa ja se keräsi yli 80 innokasta jalkapalloilevaa osallistujaa.
Keväällä 2010 perustettiin Lujabetonin savuttomuus-työryhmä. Sen tehtävänä on suunnitella savuttomuutta tukevia toimenpiteitä sekä sopia yhtenäiset tupakointikäytännöt koko yhtiössä. Ryhmään kuuluu sekä työntekijöiden että työnantajan edustajia. Lujabetonissa käynnistettiin ryhmän organisoimana tupakoinnin lopettamiseen tähtäävä kilpailu. Kilpailun kannustimena on lopettaneiden kesken arvottava viikon palkallinen vapaa.
Lujatalossa ja Lujabetonissa jatkettiin myös varhaisen välittämisen toimintamallin toteuttamista ja jalkauttamista henkilöstön työkyvyn ja hyvinvoinnin tueksi. Mallin tavoitteena on havaita hyvissä ajoin työn tekemiseen liittyvät ongelmat ja puuttua niihin järjestelmällisesti ennen kuin ne vaarantavat yksilön tai työyhteisön hyvinvoinnin.
Lujavire-hanke päätökseen
Lujatalossa saatettiin vuonna 2010 loppuun useamman vuoden kestänyt Lujavire-hanke, jossa työntekijät kehittivät itse kevyempiä ja ergonomisempia menetelmiä eri työvaiheisiin työergonomian asiantuntijoiden ohjaamana. Lisäksi tehostettiin työterveyshuolto- ja Etera-yhteistyötä työkykyongelmaisten osalta sekä jalkautettiin tuore työterveysvastaava alueille ja työmaille. Lujabetonissa aloitettiin puolestaan työergonomian parantamiseen tähtäävä projekti kehitystiimin johdolla. Projektin yhteydessä järjestettiin useita työkyvyn ylläpitoon ja parantamiseen kohdistuvia koulutus- ja kuntoutushankkeita eri henkilöstöryhmille.
Henkilöstötutkimukset
Henkilöstön hyvinvointia mitataan vuosittaisen henkilöstötutkimuksen avulla. Erityistä huomiota kiinnitetään tulosten aiheuttamien kehitystoimenpiteiden julkaisemiseen ja toteutumisen seurantaan. Vuosittainen henkilöstöpalaute kertoo, kuinka henkilöstöpolitiikassa on onnistuttu ja missä asioissa on parantamisen varaa.
Lujabetonin henkilöstötutkan vastausprosentti pysyi erittäin hyvällä tasolla ja oli 80 %. Kokonaistulokset heikkenivät kuitenkin hieman päätyen lukemaan 3,30 (3,42). Tehdaskohtainen vaihtelu oli merkittävää.
Lujatalon vuoden 2010 henkilöstötutkimuksen kokonaisarvosana pysyi käytännössä samana ja oli 3,64 (3,67). Vastausaktiivisuus kuitenkin notkahti 37 %:iin (75). Tähän lienee eniten vaikuttanut se, että tutkimus suoritettiin työntekijöiden osalta poikkeuksellisesti postittamalla vastauslomakkeet kotiin palautuskuoren kera. Ilahduttavaa oli henkilöstön työmotivaation ja esimiesten johtamistavan arvosanan nousu, mikä kertoo Lujatalon viime vuosien mittavasta panostuksesta esimieskoulutukseen.
Fesconin henkilöstötutkimuksen keskiarvo nousi jo toisena vuonna peräkkäin ja oli 3,70 (3,53). Arvosanat nousivat kautta linjan ja myös vastausprosentti nousi 74 %:iin (57). Parhaimmat arvosanat saivat Lujien arvojen toteutumien, Fesconin yritys- ja työnantajakuva sekä työilmapiiri. Haasteita aiheuttaa edelleen fyysisen työympäristön parantaminen tehtaalla, vaikka esimerkiksi pölynhallinta olikin yksi tuotannon avainstrategioista vuonna 2010.
Lujapalvelujen henkilöstökyselyn vastausprosentti jäi vuodesta 2009, mutta tyytyväisyysmittauksen kokonaisarvosana ei vaikeista ajoista huolimatta juurikaan laskenut. Edellisen vuoden huippulukema 4,22 laski ainoastaan muutaman prosenttiyksikön sadasosan 4,18:aan. Henkilökunnan mielestä moni asia on kehittynyt positiiviseen suuntaan Lujapalveluissa. Tästä esimerkkinä mahdollisuus kehittää itseään ja osaamistaan omassa työssään.